Sha i bygg- og anleggsbransjen

Sha er en forkortelse for sikkerhet, helse og arbeidsmiljø, og handler om hvordan bygge og anleggsplasser kan driftes på en trygg og forutsigbar måte. På slike plasser oppstår det ofte store krefter, tunge løft, arbeid i høyden og kompliserte fremdriftsplaner. Når mange aktører jobber samtidig, øker risikoen for ulykker betydelig. En systematisk tilnærming til sha er derfor helt nødvendig for å beskytte arbeidstakere, sikre god kvalitet i prosjektene og oppfylle kravene i byggherreforskriften.

Hva sha er, og hvorfor begrepet skiller seg fra hms

Sha er et begrep som kun gjelder på bygge og anleggsplasser, mens helse, miljø og sikkerhet brukes i alle typer virksomheter. Mange blander begrepene, men forskjellen handler først og fremst om lovgrunnlag og bruksområde. Hms er forankret i internkontrollforskriften og gjelder alle bransjer. Sha er forankret i byggherreforskriften og rettes mot de særlige risikoene som oppstår når det skal bygges, rives eller rehabiliteres.

Byggherreforskriften stilller klare krav til hvordan sikkerhet, helse og arbeidsmiljø skal ivaretas i et bygg eller anleggsprosjekt. Byggherren har hovedansvar for å planlegge og organisere prosjektet slik at ulykker forebygges allerede i tegnefasen. Sha handler dermed ikke bare om vernesko og hjelm på byggeplassen, men om hele måten prosjektet utformes og gjennomføres på. Arkitektoniske valg, fremdriftsplan, valg av entrepriseform og logistikk er alle faktorer som påvirker sha.

Begrepet sha omfatter både fysiske tiltak og rutiner. Eksempler kan være midlertidige rekkverk, gode rutiner for arbeid i nærhet av høyspent, sperring mot trafikk, ryddighet på plassen og klare roller for hvem som fatter beslutninger i ulike faser. Når disse forholdene er tydelig beskrevet, blir det enklere for entreprenører og underentreprenører å følge opp kravene i praksis.

Byggherrens plikter og innholdet i en god sha plan

Byggherren har et lovpålagt ansvar for å sørge for en skriftlig plan for sikkerhet, helse og arbeidsmiljø før arbeidet starter. Denne planen kalles gjerne en sha plan og skal tilpasses hvert enkelt prosjekt. Selv prosjekter som ligner på tidligere oppdrag, må ha en egen plan fordi risikoforholdene aldri er helt like. Grunnforhold, omgivelser, trafikkmønster og valgt teknisk løsning gjør hvert prosjekt unikt.

En begripelig definisjon som ofte brukes, er at en sha plan er en praktisk oppskrift på hvordan prosjektet skal gjennomføres uten at noen blir skadet eller syk av jobben. Planen skal være lett å finne, lett å forstå og lett å oppdatere. Når forhold endrer seg på byggeplassen, skal endringene også inn i planen. På denne måten holdes alle oppdatert på hvilke risikoer som gjelder til enhver tid.

En god sha plan inneholder minst fire hovedelementer. Først et organisasjonskart som viser rollefordelingen, entrepriseform og hvem som har hvilket ansvar. Deretter en fremdriftsplan som viser når og hvor de ulike arbeidsoperasjonene skal foregå, slik at farlige samtidige arbeider kan unngås eller reduseres. Videre en beskrivelse av spesifikke tiltak for å ivareta sikkerheten i prosjektet, som for eksempel håndtering av arbeid i høyden, arbeid nær trafikk eller håndtering av tunge elementer. Til slutt en rutine for hvordan avvik og endringer i planen skal fanges opp, behandles og kommuniseres.

Byggherren skal ikke bare lage planen og legge den i en skuff. Planen skal være et aktivt arbeidsverktøy som koordinatorer, entreprenører og arbeidstakere bruker jevnlig. Arbeidstilsynet forventer at sha er tydelig integrert i både prosjekteringen og utførelsen, og at virksomhetene som jobber på plassen inkluderer relevante deler av sha planen i sine egne hms systemer. Slik knyttes hms og sha sammen til et helhetlig system.

Fordeler med systematisk sha arbeid i prosjekter

Mange tenker først og fremst på sha som et juridisk krav, men erfaring viser at godt sha arbeid gir klare gevinster for prosjektet som helhet. Når risiko avdekkes tidlig og tiltak planlegges godt, blir hverdagen mer forutsigbar for alle som jobber i prosjektet. Mindre uforutsett stopp, færre nødløsninger og mindre konflikt om ansvar gir et mer smidig prosjektløp.

En gjennomarbeidet sha plan bidrar til bedre helse og trivsel på arbeidsplassen. Arbeidstakere som opplever at arbeidsgiver tar sikkerhet på alvor, føler seg som regel mer verdsatt og trygg. Det kan igjen redusere sykefravær og øke motivasjonen. Når mennesker slipper å bekymre seg for om arbeidsplassen er trygg, kan de konsentrere seg om selve jobben. Resultatet blir ofte høyere kvalitet og bedre produktivitet.

Fra et økonomisk perspektiv kan systematisk sha arbeid redusere kostnader knuttet til ulykker, skader, stans i produksjon og reparasjon av skader på utstyr eller bygg. En eneste alvorlig ulykke kan sette hele prosjektet tilbake i tid, i verdi og i omdømme. Forebyggende sha tiltak koster mindre enn å rette opp i etterkant. Samtidig gir seriøst sha arbeid et positivt bilde utad av prosjektet og aktørene som deltar.

Samarbeidet på bygge og anleggsplassen styrkes også når sha er et felles tema. Klare roller, felles møtepunkter og tydelige beslutningslinjer skaper tillit mellom byggherre, rådgivere, entreprenører og arbeidstakere. Når alle vet hvem som har ansvar for hva, og hvilke regler som gjelder, oppstår færre misforståelser. Dette løfter kvaliteten i prosjektet og gjør hverdagen enklere for alle involverte.

Mange byggherrer velger å hente inn ekstern spisskompetanse for å sikre at sha ivaretas profesjonelt gjennom hele prosjektet. Firma som rkkr er eksempler på miljøer som jobber spesialisert med sikkerhet, helse og arbeidsmiljø i bygg og anlegg, og som kan bistå med både sha planer, koordinering og opplæring.